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時間:2019/5/22 20:39:00來源:本站作者:責編:李秀芝共:1618 字點擊量

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5月20日,中共山東省委山東省人民政府發布了“齊魯杰出人物獎”、“齊魯杰出人物提名獎”的表彰名單。山東重工黨委書記、董事長,中國重汽黨委書記、董事長,濰柴動力董事長譚旭光被授予“齊魯杰出人物獎”榮譽稱號,這也是繼“齊魯時代楷?!焙筇沸窆饣竦玫撓忠皇餿?。


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20多年來,以譚旭光為首的管理團隊,帶領著濰柴從1998年瀕臨破產時的年收入5.8億元,增長到2018年收入突破2360億元,創造了令業界驚嘆的“濰柴速度”“濰柴奇?!?,成長為國企改革的標桿、心無旁騖攻主業的典范。濰柴的成功凝結著譚旭光企業家的膽識、創業的激情、創新的思維和創造的才干,還有以奮斗為使命的夢想。


1977年,高中畢業的譚旭光進入濰柴,在產品技術中心做試驗工人。1980年,他開始兼任技術中心團支部書記。在譚旭光的帶領之下,基層共青團工作開展得有聲有色,他帶領青年利用業余時間維修柴油機搞創收,掙錢建青年之家,打造了濰柴第一個“萬元團支部”使當時的青年團員有了自己豐富多彩的“青年之家”。1986年,譚旭光帶領的團支部被團中央授予“全國優秀青年之家”,成為了全國的先進典型。在回憶這段經歷時,譚旭光表示,這是他帶領的第一支團隊,學會了腳踏實地積累知識,不能浮躁,這對個人的成長具有非常重要的意義。


1987年,譚旭光第一個報名主動要求調到剛組建的外貿科做業務員。1988年,譚旭光率先提出并爭取到濰柴在廣交會設立的單獨談判間、第一個獨立展位。1991年,他又帶領維修服務小組常駐印尼,成立濰柴首個海外服務站。每天,他頂著烈日拿著地圖,走遍印尼大大小小的島嶼,與當地代理商洽談,為客戶提供服務?!拔胰ス罨牧溝男〉?,鉆過最深的船艙,什么苦活臟活都干過?!痹謁拇煜?,第一年當地業務量就增長了10倍。伴隨著國家對外開放的步伐,譚旭光在海外市場如魚得水,31歲就出任濰柴進出口公司總經理。他帶領的外貿“鋼鐵團隊、虎狼之師”,用10年時間,把濰柴的出口總額從30萬美元增長到6000萬美元,成為全國機械行業出口創匯的一面旗幟。


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1998年6月27日,譚旭光擔任濰坊柴油機廠廠長,并提出約法三章


海外的歷練,讓譚旭光最先品嘗到市場經濟的酸甜苦辣,也鍛煉了他敏銳的市場洞察力。這些寶貴的經驗,為濰柴持續高質量健康發展奠定了堅實的基礎。世紀九十年代,在市場經濟浪潮的沖擊下,老國企濰柴走到了瀕臨破產的邊緣。1998年,年僅37歲的譚旭光被推上了廠長的位子。剛一上任,他面對萬名員工鄭重提出了“約法三章”。譚旭光的激情活力和改革決心,為低迷的濰柴人注入了發展的希望。隨后,譚旭光帶領管理團隊實施了三項制度改革、“三三制”改革等系列舉措,企業起死回生,并迅速駛入發展快車道。


2004年3月11日,濰柴動力在香港交易所成功掛牌上市,成為中國內地首家在香港上市的內燃機企業。2005年并購湘火炬,濰柴實現了從單一發動機企業到整車整機的轉型。2008年,譚旭光開始圍繞補短板、調結構,探索實施海外并購,經過歐洲并購“三部曲”、北美“二重奏”,基本完成國際化布局。


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2004年,濰柴動力香港上市


自此,譚旭光從經營偏安一隅的地方企業到經營遍布全國的裝備制造集團,再到經營全球化企業的三次“歷史跨越”。


在企業發展的不同時期,譚旭光對管理團隊不斷提出新要求,為濰柴文化注入新內涵。從上任之初的“約法三章”到濰柴動力上市后的“六條準則”,從山東重工成立的“五做五不做”到濰柴領導干部“八不用”“四個永葆”等作風要求,再到“客戶滿意是我們的宗旨”的價值觀,“不爭第一,就是在混”的激情文化,“一天當兩天半用”的效率文化,這構成了獨特的濰柴領導干部文化。


20年來,在企業高速發展的同時,濰柴領導班子沒有一個人離開,成就了行業一段佳話。在談到“帶隊伍的‘秘訣’”時,譚旭光向記者表示,“為什么他們能夠和我一起并肩戰斗,我總結了就是兩個字:表率!我始終堅持做他們的‘表率’,你如果要讓他們做好,你首先讓他們看著你做好?!?/p>


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